【国情】专题：究竟是什么让中国如此特殊1

备注：此国情专解中国之互联网，而非国家政治之类！请主机商勿误删封站！

篇一：引文《美国互联网巨头在华发展10大败因》
baby/wolf/archives/2007/200715124337.html

此文实际上已经说明了很多问题，但跨国在本土无法得以成长，并不是单方面的原因。所以我制作了【国情】专题，希望能和用户进行更多的探讨！

笔者就职于某外企培训职位，该企业在本行业属第一第二企业，全球2500人，尚处于起步和扩张之间。引此之意为证明本人对外企的一点点了解！

外企，其实有很多种。一种是外籍人员担任主要管理职位的企业，这是名副其实的外企；另一类是外企注资，但交给中国人来管理运作，采取的流程，模式，以及企业文化，均向总部公司靠拢！对于后者，更多只是一个执行的企业，没有多少发言权。事实上，从媒体的报道来看，雅虎中国就是其中的一类。微软，谷歌等，则处于二者之间，本地总裁等重要职位均为本土人才，但拥有一定的发言权和自主权，且能够影响总部，让总部调整策略。易趣ebay当然是属于第一类的，个人感觉惠特曼有些独裁，本土人才位重言轻，最终败北！

划分出了这两类外企，剩下的就很明了了：究竟是外国人错了，还是本地人错了？

外国人有没有错，已经有了很多答案。但正如我选择本站作为博客站一样：长大了！外企是可以长大的，他们不会一直犯错误，除非是想退出中国市场。但究竟是吃维生素长大，还是吃青菜萝卜长大呢？毫无疑问，人人都想吃自己喜欢吃的，所以，老外开始放权，让本土人来开拓本土市场。本土人拼杀疆场，吃的自然是萝卜白菜，加上外企供应的牛肉人参，势不可挡！但吃惯了大鱼大肉，又怎肯再偿番茄土豆？所以本土人有些变得不老土，开始倾慕总部一切的一切。企业文化毫无疑问全盘接受，工作中的方法方式逐渐被一套流程和规法束缚，刚毕业的冲劲十足的大学生开始变得循规蹈矩。纵然有再现四大发明的点子，也都被局限到了图纸中，计算机中。所以，微软，IBM，技术类的创新真的很多很多，但市场上的创新，却鲜有耳闻。他们根本没有机会去撼动麦卡锡的经典！

所以，研究院，实验室的创新，都是技术类的。打开窗户，走出豪华的写字楼，再顶尖的高手也会被芸芸众生给湮没了！即使你开了一辆宾利宝马，上了马路，也依旧要和QQ一样去忍受电动车的横冲直撞。那骑摩托的更是对你怒目以视，用词足以让你汗颜！然后你仰天长叹：我怎么会生在中国啊！！！

所以，要想本土化，简单让本土人来运作，实为画皮不画骨。本土人，只有具备了本土思维才算是本土人。具备了本土思维，还得按照本土市场来打拼，互联网巨头，惟有此路可破中国之互联网！

责任编辑:冰河